Notre CABINET EN GESTION DE PROJET À PARIS ET EN AFRIQUE : UNE APPROCHE AXÉE SUR LES RÉSULTATS
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Le contrôle de gestion de projet a pour rôle de garantir que vos projets se déroulent dans les limites du budget, des délais et des objectifs fixés. Nous offrons un accompagnement en gestion de projet complet pour suivre, évaluer, et optimiser la performance.
Objectifs de notre cabinet de conseil en gestion de projet Paris
- Identifier et atténuer les risques de projet
- Optimiser la gestion financière et opérationnelle de vos projets, en utilisant des outils avancés de planification de projet
- Assurer une planification stratégique et un suivi précis grâce à nos experts en gestion de portefeuille de projets
- Améliorer la communication de projet et le reporting, pour une prise de décision efficace et un suivi rigoureux des parties prenantes
Un besoin en contrôle de gestion de projet ? Contactez-nous dès maintenant !
La méthode de notre cabinet de conseil en gestion de projet Paris
Nous appliquons une méthodologie de gestion de projet agile pour garantir une gestion souple et réactive.
Audit de projet
Nous évaluons la performance et la conformité des processus en cours, en identifiant les points d’amélioration, les goulets d’étranglement et les risques potentiels. L’objectif est de garantir l’optimisation des processus existants et la bonne gestion du projet.
Suivi et animation de « Forecast »
Nous vous aidons à anticiper les besoins futurs de votre projet en termes de ressources, budget et délais, et à ajuster les prévisions en fonction des évolutions internes et externes. Nous mettons aussi en place une analyse des risques et des opportunités pour minimiser les incertitudes et garantir le succès du projet.
Suivi des indicateurs de performance par workpackages
Nous assurons une gestion granulaire du projet pour suivre de près les performances de chaque workpackage. Grâce à des indicateurs de performance clés (KPI), nous garantissons un pilotage précis du projet à tous les niveaux.
Estimation de budget à terminaison
Nous calculons les coûts restants pour compléter le projet, en vous fournissant une estimation fiable. L’objectif est de garantir que vous restiez dans les limites budgétaires et d’identifier les éventuelles dérives financières.
Cash curve & analyse de marge
Nous analysons la courbe de trésorerie et les marges bénéficiaires du projet pour vous offrir une vue détaillée de la rentabilité.
Outils de suivi des révisions des prix
Nous mettons en place des outils avancés pour suivre les ajustements de prix et leur impact sur le budget global. Ce qui assure une gestion proactive des coûts et une optimisation des dépenses.
Identification et mitigation des risques
Nous identifions les risques potentiels tout au long du projet et élaborons des plans de mitigation pour minimiser leur impact.
Identification des opportunités et savings
Nous recherchons activement des opportunités d’économies et d’amélioration de la performance afin d’optimiser la rentabilité du projet, en tirant parti des marges d’efficacité non exploitées.
Reporting et contrôle mensuel/trimestriel
Nous assurons un suivi régulier et détaillé des performances à travers des rapports de gestion périodiques pour une transparence totale et une gestion efficace.